La réforme interne et l'expansion externe de Dahao Medical vont à l'encontre de la tendance à la percée, la valeur de la production annuelle a augmenté de plus de 10 pour cent.
Grandes entreprises, petites et moyennes entreprises. Il faut à la fois servir les grandes entreprises et soutenir les petites et moyennes entreprises, afin que toutes les entreprises de Foshan puissent se développer et grandir, et former un écosystème d'entreprises « herbe, irrigation et forêt ». La construction d'un écosystème d'entreprises « herbe, irrigation et forêt », un lieu de développement industriel et de développement économique, est cruciale pour la deuxième entreprise « créer un nouveau Foshan ».
L'équipe de recherche de la Conférence consultative politique du peuple de la ville de Foshan (CCPPC) a visité des entreprises dans cinq districts, mené des enquêtes approfondies par questionnaire, trié et affiné l'expérience des petites et moyennes entreprises, la formation du rapport de recherche « L'expérience exceptionnelle de réussite du développement des petites et moyennes entreprises de Foshan ».
Français Selon les résultats de recherche de la CCPPC de la ville de Foshan, le centre d'information et de presse de la ville de Foshan a soigneusement planifié et organisé l'ensemble des reporters de l'épine dorsale des médias, en invitant les représentants des petites et moyennes entreprises de Foshan à participer à la première ligne d'interviews, en creusant en profondeur l'histoire de la croissance exceptionnelle des petites et moyennes entreprises de Foshan, afin d'explorer comment Foshan peut davantage soutenir les petites et moyennes entreprises pour se développer, construire un écosystème d'entreprises « herbe, irrigation et arboriculture » et sous le thème « Se concentrer sur l'écosystème d'entreprises « herbe, irrigation, tonnelle et forêt » de Foshan », nous mettrons en place des sujets et des colonnes spéciaux et lancerons une série de produits de reportage médiatique intégrés. Veuillez y prêter attention.
La salle d'exposition de Dahao Medical est remplie de fauteuils roulants électriques intelligents et d'autres produits.
L'un est un cycle de livraison de 45 jours, la valeur de production annuelle de l'atelier est de plus de 40 millions de yuans ; l'autre est un cycle de livraison de 25 jours, la valeur de production annuelle de l'atelier est de plus de 130 millions de yuans. Si c'était vous, comment choisiriez-vous ?
Huang Zehui, président de Foshan Dahao Medical Technology Co., Ltd. a choisi la seconde option et, grâce à la transformation numérique, le taux de qualification des produits de l'entreprise a été augmenté à plus de 99,5 %, la valeur de production annuelle a été augmentée de plus de 10 % et le cycle de livraison a été raccourci de 45 %.
Nous avons interrogé un large éventail de petites et moyennes entreprises de Foshan et avons constaté que celles qui sont capables de dominer le marché dans une situation complexe sont celles qui ont fait preuve de « force interne » et de « diplomatie ». Les soi-disant bonnes compétences internes, c'est-à-dire la numérisation de la production et de l'exploitation des points de blocage, pour atteindre la qualité et l'efficacité ; une bonne « diplomatie », c'est-à-dire être prêt, déterminé à sortir du pays, à aller sur un marché plus vaste pour s'emparer du gâteau.
Déterminé à rectifier les problèmes tenaces, en pratiquant de bonnes « compétences internes » de numérisation.
Avec l’essor de la science et de la technologie, de l’intelligence artificielle, du big data, du cloud computing et d’autres technologies de pointe qui pénètrent profondément dans tous les domaines de la vie, la numérisation n’est plus une question obligatoire du type « à faire ou à ne pas faire », mais une question obligatoire.
En tant qu'entreprise de haute technologie ancrée dans le domaine de la fabrication d'équipements de rééducation médicale, Dahao Medical a développé des produits innovants tels que desfauteuils roulants électriques, multifonctionnellits d'hôpitaux etchaise de transfert de patient, qui ont été exportés au Japon, en Corée, en Europe et aux États-Unis et dans plus de 60 pays et régions.
« Nous sommes des entreprises basées sur les matériaux, un fauteuil roulant comporte des centaines de pièces, le taux de renouvellement a été entravé par notre développement. » Huang Zehui a déclaré qu'avant la mise en œuvre de la numérisation, la gestion des pièces de produits n'était pas suffisamment standardisée et transparente, ce qui entraînait un faible taux de renouvellement, ce qui affectait non seulement l'efficacité de la production, mais prolongeait également le cycle de livraison.
Dahao Medical a numérisé des tableaux Kanban dans chaque atelier de production.
Après avoir tiré les leçons de cette expérience douloureuse, Dahao Medical a fait le choix de la transformation numérique en 2018, en s'associant au fournisseur local de services numériques Guangdong Tengyi Technology Co. pour construire un atelier numérique. Depuis cette année-là, l'entreprise a progressivement introduit divers types d'équipements de production intelligents avancés, la production à partir du soudage d'origine, de l'opération manuelle de découpe, etc. s'est progressivement transformée en production automatisée, élargissant l'échelle de production tout en améliorant l'efficacité de la production et la qualité des produits.
Dans chaque atelier de production de Dahao Medical, on peut voir défiler les informations numériques sur un écran bleu, qui montre clairement la progression de la production. Huang Zehui est assis dans son bureau, mais il peut également voir en temps réel le degré d'avancement de la commande, la coordination en temps opportun et le traitement des problèmes connexes via le terminal intelligent.
La numérisation incite les collaborateurs à améliorer leur motivation.
En évoquant la numérisation de l'entreprise, Huang Zehui est ravi : « Notre délai de livraison des produits d'origine, la livraison des commandes est d'environ 45 jours, maintenant 25 jours peuvent être effectués, la paie quotidienne du personnel est élevée, mais peut également être vue sur le tableau Kanban, ce qui améliore considérablement leur motivation, nous sommes indissociables de la numérisation. »
Le journaliste a appris qu'entre 2021 et 2024, l'effectif de l'atelier de Dahao Medical, la consommation d'énergie et le coût de production des produits finis individuels ont tous été réduits, mais la valeur de la production annuelle est passée de plus de 40 millions de yuans à 130 millions de yuans, et le taux de rotation des stocks est passé de 0,28 à 0,55.
Dahao Medical face à face aux points douloureux du développement de l'entreprise pour mettre en œuvre la transformation numérique, est de promouvoir les entreprises dans « l'ère de l'involution » pour établir la compétitivité d'une manière efficace, mais aussi les petites et moyennes entreprises de Foshan à la poursuite du développement durable d'un microcosme.
Une confiance ferme pour aller à l’étranger, une « diplomatie » de petite et moyenne taille très active.
Lame vers l'intérieur pour rechercher la réforme, cible vers l'extérieur pour rechercher le marché.
En faisant preuve de bonnes compétences internes, de nombreuses PME de Foshan de grande qualité ont courageusement quitté le pays, en faisant un bon travail de « diplomatie » pour continuer à ouvrir des marchés. Soit elles vendent leurs produits au monde entier, soit elles ouvrent des magasins de marque au monde entier, soit elles construisent des usines à l'étranger... elles suivent la tendance de la mondialisation, elles empruntent la voie qui mène à la mer.
Source : Centre d'information et de presse de Foshan